我认为问题是你没有让老板意识到你的重要性，没有办法让他知道你对公司整个经营的价值和意义所在，不能解决现实的问题，战术再好也没意义//@匿名用户:你没有看明白我问题的关键点，只是把上家千人公司模式套在几十人创业公司明显是不职业的做法。问题的关键点在于老板对人力资源的定位不准确，成立四年的创业公司到现在还只想将人力资源定位在基础的招聘执行和入离职办理等，即使业务翻四五倍也认为三四年人力和行政经验一两人就能满足业务需求，显然是有问题，很多事情都事倍功半。我已经决定离开了。谢谢。

你是全攻战术，不懂战略，一个牛逼的HRM是能扭转乾坤的，不基于业务，不能辅佐企业发展，不以企业战略导向的HRM不是好的HRM

希望你可以找到合适的去处，获得自己想要的//@匿名用户:你没有看明白我问题的关键点，只是把上家千人公司模式套在几十人创业公司明显是不职业的做法。问题的关键点在于老板对人力资源的定位不准确，成立四年的创业公司到现在还只想将人力资源定位在基础的招聘执行和入离职办理等，即使业务翻四五倍也认为三四年人力和行政经验一两人就能满足业务需求，显然是有问题，很多事情都事倍功半。我已经决定离开了。谢谢。

你没有看明白我问题的关键点，只是把上家千人公司模式套在几十人创业公司明显是不职业的做法。问题的关键点在于老板对人力资源的定位不准确，成立四年的创业公司到现在还只想将人力资源定位在基础的招聘执行和入离职办理等，即使业务翻四五倍也认为三四年人力和行政经验一两人就能满足业务需求，显然是有问题，很多事情都事倍功半。我已经决定离开了。谢谢。