如果说用标签来看待特征的话，其实优秀人才身上的特征非常多，标签非常多，比如说，负责任，时间观念强，严以律己，乐观，心态积极，思维活跃，有勇气，敢承担，宽容，爱学习，乐于善施，沟通能力强，谈判功底深厚，资源丰富人脉广阔，注重形象，有爱心，能力强，道德高尚，人品好，老实，勤奋，等等等等的吧。 可我认为这些都是优秀人才内核由内而外展现出来的表象，一个优秀的人才，我个人认为是这个人内心的驱动力，要先看驱动力的大小，驱动力驱动他各个方面能力的提升，最终实现他自己的价值。 一个优秀的人，不管从哪里看优秀的角度，是从个人的角度来看待这个优秀人才，还是从公司的角度来看待这个优秀人才，首先优秀的人应该是先看到自己，看清楚自己，看懂自己，其次，优秀的人要对自己负责任，不管做什么事，首先要对自己负责任。一个人时时都能做到这两点，放在任何地方都是优秀的人才。 通常情况下面试官会咨询面试者以前做过什么，做了哪些业绩，有什么证书，受过什么培训，看过什么书，这些都是不疼不痒的问题；好一点的可能会现场出一道题以测试应试者的反应，还有的面试官甚至面试的时候直接能问应试者要问题的解决方案，不是说这种方式不好，而是我们这种面试的方式有悖于吸纳优秀的人才，面试官在选择面试官自己内心想象的认为最好的优秀人才，有一些是应试者，遇到问题自己解决不了，想听听别人的意见，这种方式其实是在浪费公司的时间和成本，浪费应试者的时间成本，一堆不疼不痒的问题，这些问题都是有有悖于优秀人才和公司进一步合作的障碍。找合作伙伴或者是应聘者，最关键的是理念，其次是判断他是不是真正做事的人，是不是想跟公司一起做事，意愿是不是很强烈。如果理念相同，又是做事的人，意愿又比较强烈，又是负责任的人，驱动力又比较强，赶紧的把这个人留在公司，其他的能力，给点时间，他都会有的。 当然，这些看法是自己之前做事受过挫之后的感受，纯属分享。