对，其实我们都知道透过问题看本质，但是很多人看就是以为我想表达的是老板管电的这种小事情，所以这就可以看出来每个人看问题的深度。 //@拜先生:我看了你好几个评论，只有在我这里说出了隐情，说明我说到你心里了，谢谢你的信任。 任何一个能从语言和事情的逻辑上做到精微的人，从你这个问题本身就能感觉到另有隐情，因为你举的例子是比较极端的小事情。这种小事情跟大宗旨虽然有关系，但却是弱关联，不是强关联。而这些隐情往往是一些更大的负面事实，是一般人不愿意直接讲的内容。 这么说吧，你说的这个事情，你的发问和后面又说的隐情，是在我意料之中的。 做顾问有一个工作是了解公司，了解公司有一个途径是跟员工聊天。有不少员工会这样先抛出来这类问题。看对方的理解程度。然后再说出实情。如果觉得对方根本不理解自己，或者不公平、公正，当然就不会说实情了。 所以，做顾问，不能到精微的程度，是根本发现不了问题的。 而这些，并不是做好语言引导就可以做到的。 顾问，还有一个作用是帮员工说出心理话，给老板以建议，帮老板认识到自己的情况，甚至给老板解决方案。这里员工直说容易被老板开除。员工没法自己说的话，可以通过顾问来说。而顾问跟老板不是雇佣关系而是合作关系，所以该说的话就会说。有些刺耳的话老板反而愿意掏钱听。有时掏钱买不到还不高兴。没问题我花钱干嘛吗，对不对？ （当然也有很多老板小心眼听不得不好的话，这种气量小的人通常也做不大（但现实中这种老板的绝对数量还是很大的）） 至于，解决之道，解决方案咱们不谈。有时问题无法解决，但给员工一个疏解通道，平复员工心情也是一种解决。实际上，政委做的思想工作经常就是这个作用。政委可不是好做的！其实带有很高的艺术性。 所以，如果有可能，你可以给老板推荐找个管理顾问。可以推荐我哦！！！！！！我现在就是自由职业的管理顾问。顾问不光能帮助老板，也同样能帮助到具体的员工！ 对于偷盗，真正的解决方案，还是需要根据公司的情况，老板的需要来具体设计才行。不是你操心的事情，你也不用太过担心。但你能从公司大局考虑，老板应该很庆幸有你这样的人。 给你讲一件很有意思的顾问经历吧。 在我们本地有个酒楼饭店，挺大的，这个老板有一定背景关系，还开了四个不小的饭店。后来因为生意越来越不好，他们开始找咨询公司。他们在咨询公司的建议下换过两次门头了，始终没有任何改变。后来接触到我们，说想要找管理顾问。我调研了一个星期，找到了很多问题，但最后发现问题最大的根源就在老板好色上，结果就是公司越来越招不到员工，在职的员工包括那些经理都恶心老板，员工就在里面混工资，没有任何积极性。而这是公司不敢公开的秘密，大家都很忌讳谈这个。至于他们找过的顾问，从员工那我知道那些顾问从没谈过这么深入，他们根本就找不到问题所在。 我遇到这种问题，我也不好办啊，同时也不想帮这种老板赚钱。于是给老板和所有高管开会，讲了一个下午四个小时，我把所有的问题都归结到了高管和这个老板身上。除了没有直接说老板好色，其他都讲了，包括如何稳定员工，提高员工工作积极性。高管和老板听的也是如痴如醉+如坐针毡。讲完之后，我们就收钱结束了这次咨询服务，没有往下做执行等环节。 //@悠悠:问题是光细没胆，细到不该细的地方，他关心电源没关费电，但是工人一偷货能偷几万十几万的货，唉，公司从上到下都在偷，他自己却不愿意接受这个事实。

我看了你好几个评论，只有在我这里说出了隐情，说明我说到你心里了，谢谢你的信任。 任何一个能从语言和事情的逻辑上做到精微的人，从你这个问题本身就能感觉到另有隐情，因为你举的例子是比较极端的小事情。这种小事情跟大宗旨虽然有关系，但却是弱关联，不是强关联。而这些隐情往往是一些更大的负面事实，是一般人不愿意直接讲的内容。 这么说吧，你说的这个事情，你的发问和后面又说的隐情，是在我意料之中的。 做顾问有一个工作是了解公司，了解公司有一个途径是跟员工聊天。有不少员工会这样先抛出来这类问题。看对方的理解程度。然后再说出实情。如果觉得对方根本不理解自己，或者不公平、公正，当然就不会说实情了。 所以，做顾问，不能到精微的程度，是根本发现不了问题的。 而这些，并不是做好语言引导就可以做到的。 顾问，还有一个作用是帮员工说出心理话，给老板以建议，帮老板认识到自己的情况，甚至给老板解决方案。这里员工直说容易被老板开除。员工没法自己说的话，可以通过顾问来说。而顾问跟老板不是雇佣关系而是合作关系，所以该说的话就会说。有些刺耳的话老板反而愿意掏钱听。有时掏钱买不到还不高兴。没问题我花钱干嘛吗，对不对？ （当然也有很多老板小心眼听不得不好的话，这种气量小的人通常也做不大（但现实中这种老板的绝对数量还是很大的）） 至于，解决之道，解决方案咱们不谈。有时问题无法解决，但给员工一个疏解通道，平复员工心情也是一种解决。实际上，政委做的思想工作经常就是这个作用。政委可不是好做的！其实带有很高的艺术性。 所以，如果有可能，你可以给老板推荐找个管理顾问。可以推荐我哦！！！！！！我现在就是自由职业的管理顾问。顾问不光能帮助老板，也同样能帮助到具体的员工！ 对于偷盗，真正的解决方案，还是需要根据公司的情况，老板的需要来具体设计才行。不是你操心的事情，你也不用太过担心。但你能从公司大局考虑，老板应该很庆幸有你这样的人。 给你讲一件很有意思的顾问经历吧。 在我们本地有个酒楼饭店，挺大的，这个老板有一定背景关系，还开了四个不小的饭店。后来因为生意越来越不好，他们开始找咨询公司。他们在咨询公司的建议下换过两次门头了，始终没有任何改变。后来接触到我们，说想要找管理顾问。我调研了一个星期，找到了很多问题，但最后发现问题最大的根源就在老板好色上，结果就是公司越来越招不到员工，在职的员工包括那些经理都恶心老板，员工就在里面混工资，没有任何积极性。而这是公司不敢公开的秘密，大家都很忌讳谈这个。至于他们找过的顾问，从员工那我知道那些顾问从没谈过这么深入，他们根本就找不到问题所在。 我遇到这种问题，我也不好办啊，同时也不想帮这种老板赚钱。于是给老板和所有高管开会，讲了一个下午四个小时，我把所有的问题都归结到了高管和这个老板身上。除了没有直接说老板好色，其他都讲了，包括如何稳定员工，提高员工工作积极性。高管和老板听的也是如痴如醉+如坐针毡。讲完之后，我们就收钱结束了这次咨询服务，没有往下做执行等环节。 //@悠悠:问题是光细没胆，细到不该细的地方，他关心电源没关费电，但是工人一偷货能偷几万十几万的货，唉，公司从上到下都在偷，他自己却不愿意接受这个事实。

问题是光细没胆，细到不该细的地方，他关心电源没关费电，但是工人一偷货能偷几万十几万的货，唉，公司从上到下都在偷，他自己却不愿意接受这个事实。