这个嘛，简单，先做标准吧，单一的标准，你是做技术的，懂产品，所以标准是最简单的，标准的制定是根据产品工艺要求来决定的，有了标准就有报告，有了报告就有数据，这些都有了就好办了，然后你在网上看一下QC的七大手法，对你公司现有的质量问题进行一个分析，本这追根溯源的原则，从质量问题的源头抓起，当你这些东西都有的时候就可以入手建立质量体系了，原则是符合公司现在的生产状况。后面你就慢慢摸索吧，这都是最简单的，最后：一个新部的产生，你最先要做的就是收集数据，调查公司现在的生产情况，针对一些问题制定相对应的改善措施，当你司所有的工艺标准和检验标准、生产标准、生产流程、奖励制度、工资体制、部门职责，这些都有的时候再整合一起就是质量体系了。希望对你有帮助。