个人觉得，做财务的价值，主要是看你如何做好账（从公司的大局出发，为老板做财务规划，而不是简单的、重复的做几笔小账），如何用好账（为公司揭露管理风险、做好经济预测，为公司战略做好谋划，提供数据分析和依据），做好上面两点，财务就会有出路，小的公司之所以财务不受重视，是因为企业在谈生存，东西卖不出去，你财务账做的再漂亮能产生效益吗？同样的道理，企业足够大了，因为老板一眼看不到整个企业，就需要专业的管理团队（职业经理人）来管理，对上面两方面就需要足够的重视，这时候老板是通过看报表、数据分析来了解企业的经营效率和效果，需要考核体系来管理企业，需要审计来加强监督和把控经营风险等。