规划市场：根据产品的目标受众，进行售点规划，突出重点，以点带面，增强受众了解产品，选择产品的机会；政策倾斜，加大重点销售网点销售积极性。 管理团队：充分调动员工积极性，量化指标，明确考核标准，让团队干有方向，有目标。 管理经销商：按经销商签定的合同，有计划的推进打款进度，同时积极帮助经销商拓展二批和新售点。在服务老经销商的同时，关注市场内其他优秀的经销商，建立联系，以作备用。