具体情况不了解仅供参考：首先肯定是要先搭好框架建立流程，这方面的细节和注意事项很多人都会说，不行百度下也能参考，在这里只说一点：因为是初创公司，所以对人员的选择上要注意，做测试的虽然都是从实干干出来，能力都很强，但其实侧重点也多少有些不同，对于初创公司建议找几个经历丰富、应变能力好、带新能力强的作为核心，然后招聘新手或半新手补充基层团队。对新公司而言管理、工作能力确实很重要，但经常被忽略的应变和带人能力，对初期的帮助往往巨大，毕竟很多新项目的变数或意外都太多，处理好可以省去很多麻烦和成本。有几个标杆项目后公司或部门也就算稳定了