1.先要进行采购品的品项定位； 2.同时明确价格决定因素； 3.接着通过多渠道获取市场常规定价； 4.最后我们可通过利润倒推进行价格分析。 进行采购品项定位时，我们常将产品分为常规产品、杠杆产品、瓶颈产品和核心产品，这些品项意味着对公司的重要性不同，我们在价格分析时，要考虑到它们对公司生产需求的重要性，进行适当的压价和让步。