这个分几个层面，最表面的一层，就是搞制度，最直接有效，也最能让上级满意。如图片的书买本，全套电子档照搬微调就行，省力气还有效率。 往下一层，分析企业现在有多少需要亟待解决的问题，如薪酬分布不合理，招不上来人，劳动争议纠纷多，等等，把跟人有关的放在最前面解决，把跟钱有关的放在后面。虽然归根结底都是跟钱有关，但不要上来就提钱，让上级通过前面的人事儿慢慢接受钱事儿。 以上两层是上级最关心也最希望尽快看到结果的。不能说完全，但绝大多数领导不会花时间去关注你的规划，他们需要的是解决问题，解决的越多越好，后期不再发生越好，至于你怎么处理，那是你专业的问题，不要拿到台面上让他知晓或为你做判断。 第三层及往下就是你自己内功修炼了，看书学习是绝对必要的。你可以先买人力资源管理师认证考试的教材，泛泛地看一下，有个总体印象和框架，然后再针对模块买更专业的书籍看看。时间如果充裕，最好到学校报个人资专业的在职学习班。