我在找合适的时机 //@赵先生:这个就不知道对方能不能听进良言劝诫了，如果他没那么强的戒备心理和猜忌心理，倒是可以和对方促膝长谈一下。 //@匿名用户:我负责另外一个公司，他现在出事的公司不归我管，我这些信息都是听人力资源部门的人和我说的，所以我还得当不知道，只是对于他现在的情况有点心焦 //@赵先生:心理学上有个催眠者效应，你可以上网看一下。大概意思就是没有权威的人说出的话，长时间的刺激和提醒，也会影响甚至改变对方的决策。从这点来说，你所要做的，就是用数据说话，每周，每月的数据分析报告给他，不做评论，只是数据陈列和关键点提醒，时间长了，自然他就会受你的报告影响。 //@匿名用户:你说得很有道理，虽然我是员工，但是我还是不想公司有事，怎么办呢？ //@赵先生:不要去尝试改变他的思维。他现在这个样子和他的原生家庭教育有很大的关系，父母或其中一方就是这样鸡毛蒜皮的性格，而在大的浪费方面，是真的不心疼或不关注吗？不是，恰恰相反，是在用这一面向外证明自己有钱，阔绰，富裕，从而达到一种内心自我满足感，要的是面儿和他人的一句赞许。这在心理学上讲叫低自尊，内心是自卑的。你们老板之前没少过苦日子吧？ 这个问题举另外例子更清晰些，就是有的家里给孩子办婚礼，明明没钱，还要打肿脸充胖子，死要面子活受罪，回头在家里鸡毛蒜皮算计着一粒米，一粒盐的，勒紧裤腰带过日子，宁可饿死，也不能让他人说一句闲话。 //@匿名用户:你说的我都懂，但是有什么办法呢，没人能改变他的思维，他还认为自己是对的。 //@赵先生:哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

这个就不知道对方能不能听进良言劝诫了，如果他没那么强的戒备心理和猜忌心理，倒是可以和对方促膝长谈一下。 //@匿名用户:我负责另外一个公司，他现在出事的公司不归我管，我这些信息都是听人力资源部门的人和我说的，所以我还得当不知道，只是对于他现在的情况有点心焦 //@赵先生:心理学上有个催眠者效应，你可以上网看一下。大概意思就是没有权威的人说出的话，长时间的刺激和提醒，也会影响甚至改变对方的决策。从这点来说，你所要做的，就是用数据说话，每周，每月的数据分析报告给他，不做评论，只是数据陈列和关键点提醒，时间长了，自然他就会受你的报告影响。 //@匿名用户:你说得很有道理，虽然我是员工，但是我还是不想公司有事，怎么办呢？ //@赵先生:不要去尝试改变他的思维。他现在这个样子和他的原生家庭教育有很大的关系，父母或其中一方就是这样鸡毛蒜皮的性格，而在大的浪费方面，是真的不心疼或不关注吗？不是，恰恰相反，是在用这一面向外证明自己有钱，阔绰，富裕，从而达到一种内心自我满足感，要的是面儿和他人的一句赞许。这在心理学上讲叫低自尊，内心是自卑的。你们老板之前没少过苦日子吧？ 这个问题举另外例子更清晰些，就是有的家里给孩子办婚礼，明明没钱，还要打肿脸充胖子，死要面子活受罪，回头在家里鸡毛蒜皮算计着一粒米，一粒盐的，勒紧裤腰带过日子，宁可饿死，也不能让他人说一句闲话。 //@匿名用户:你说的我都懂，但是有什么办法呢，没人能改变他的思维，他还认为自己是对的。 //@赵先生:哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

我负责另外一个公司，他现在出事的公司不归我管，我这些信息都是听人力资源部门的人和我说的，所以我还得当不知道，只是对于他现在的情况有点心焦 //@赵先生:心理学上有个催眠者效应，你可以上网看一下。大概意思就是没有权威的人说出的话，长时间的刺激和提醒，也会影响甚至改变对方的决策。从这点来说，你所要做的，就是用数据说话，每周，每月的数据分析报告给他，不做评论，只是数据陈列和关键点提醒，时间长了，自然他就会受你的报告影响。 //@匿名用户:你说得很有道理，虽然我是员工，但是我还是不想公司有事，怎么办呢？ //@赵先生:不要去尝试改变他的思维。他现在这个样子和他的原生家庭教育有很大的关系，父母或其中一方就是这样鸡毛蒜皮的性格，而在大的浪费方面，是真的不心疼或不关注吗？不是，恰恰相反，是在用这一面向外证明自己有钱，阔绰，富裕，从而达到一种内心自我满足感，要的是面儿和他人的一句赞许。这在心理学上讲叫低自尊，内心是自卑的。你们老板之前没少过苦日子吧？ 这个问题举另外例子更清晰些，就是有的家里给孩子办婚礼，明明没钱，还要打肿脸充胖子，死要面子活受罪，回头在家里鸡毛蒜皮算计着一粒米，一粒盐的，勒紧裤腰带过日子，宁可饿死，也不能让他人说一句闲话。 //@匿名用户:你说的我都懂，但是有什么办法呢，没人能改变他的思维，他还认为自己是对的。 //@赵先生:哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

心理学上有个催眠者效应，你可以上网看一下。大概意思就是没有权威的人说出的话，长时间的刺激和提醒，也会影响甚至改变对方的决策。从这点来说，你所要做的，就是用数据说话，每周，每月的数据分析报告给他，不做评论，只是数据陈列和关键点提醒，时间长了，自然他就会受你的报告影响。 //@匿名用户:你说得很有道理，虽然我是员工，但是我还是不想公司有事，怎么办呢？ //@赵先生:不要去尝试改变他的思维。他现在这个样子和他的原生家庭教育有很大的关系，父母或其中一方就是这样鸡毛蒜皮的性格，而在大的浪费方面，是真的不心疼或不关注吗？不是，恰恰相反，是在用这一面向外证明自己有钱，阔绰，富裕，从而达到一种内心自我满足感，要的是面儿和他人的一句赞许。这在心理学上讲叫低自尊，内心是自卑的。你们老板之前没少过苦日子吧？ 这个问题举另外例子更清晰些，就是有的家里给孩子办婚礼，明明没钱，还要打肿脸充胖子，死要面子活受罪，回头在家里鸡毛蒜皮算计着一粒米，一粒盐的，勒紧裤腰带过日子，宁可饿死，也不能让他人说一句闲话。 //@匿名用户:你说的我都懂，但是有什么办法呢，没人能改变他的思维，他还认为自己是对的。 //@赵先生:哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

你说得很有道理，虽然我是员工，但是我还是不想公司有事，怎么办呢？ //@赵先生:不要去尝试改变他的思维。他现在这个样子和他的原生家庭教育有很大的关系，父母或其中一方就是这样鸡毛蒜皮的性格，而在大的浪费方面，是真的不心疼或不关注吗？不是，恰恰相反，是在用这一面向外证明自己有钱，阔绰，富裕，从而达到一种内心自我满足感，要的是面儿和他人的一句赞许。这在心理学上讲叫低自尊，内心是自卑的。你们老板之前没少过苦日子吧？ 这个问题举另外例子更清晰些，就是有的家里给孩子办婚礼，明明没钱，还要打肿脸充胖子，死要面子活受罪，回头在家里鸡毛蒜皮算计着一粒米，一粒盐的，勒紧裤腰带过日子，宁可饿死，也不能让他人说一句闲话。 //@匿名用户:你说的我都懂，但是有什么办法呢，没人能改变他的思维，他还认为自己是对的。 //@赵先生:哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

不要去尝试改变他的思维。他现在这个样子和他的原生家庭教育有很大的关系，父母或其中一方就是这样鸡毛蒜皮的性格，而在大的浪费方面，是真的不心疼或不关注吗？不是，恰恰相反，是在用这一面向外证明自己有钱，阔绰，富裕，从而达到一种内心自我满足感，要的是面儿和他人的一句赞许。这在心理学上讲叫低自尊，内心是自卑的。你们老板之前没少过苦日子吧？ 这个问题举另外例子更清晰些，就是有的家里给孩子办婚礼，明明没钱，还要打肿脸充胖子，死要面子活受罪，回头在家里鸡毛蒜皮算计着一粒米，一粒盐的，勒紧裤腰带过日子，宁可饿死，也不能让他人说一句闲话。 //@匿名用户:你说的我都懂，但是有什么办法呢，没人能改变他的思维，他还认为自己是对的。 //@赵先生:哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

你说的我都懂，但是有什么办法呢，没人能改变他的思维，他还认为自己是对的。 //@赵先生:哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

哈哈哈，这老板够二儿的。 这是管理中典型的狼吃看不见，狗吃撵出屎的缺心眼儿模式。话难听听了些，别介意。 按他这个管理逻辑，这公司活不长。 //@匿名用户:我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？

我非常赞同你的说法，不是不抓而是什么是重什么轻自己该清楚，但是你知道吗一个仓管可以从他的库里拉走30万的货卖掉，而没接受处罚，却还在库管的职位，从副总经理到促销每个人都会在公司里想办法弄好处，你觉得只是抓点这些小细节就有用吗？