看书就行，实际操作一般遇不到，一般公司不会让你做套薪酬绩效方案的。大学的教材，一些课程视频就行。这个只是理论，知道个大致就行。因为每个公司实力情况不一样，薪酬绩效这方面设计方式方法不一样。 例如你知道激励是分为正负激励，个人成就感也算是正激烈，末尾淘汰是负激励，就比大白话说激励就是奖金和扣工资呗，夸奖给钱都行，干不好就开除呗。对吧？ 做绩效考核要么是打分，要么是数据，算分呗，但是你拿专业术语解释感觉就不一样。360度考核，多角度对KPI考核，运用排序法强制分级法标杆法等方法完成考核指标的量化。 怎么说呢，我觉得理论知道就行，实际怎么用看实际情况。理论知识就是和参考。就像阶梯薪酬一般就是分职级职等，如果企业中晋升很难，没有太多的管理岗位，为了激励员工，就可以考虑设置职级职等。即便都是平面设计，内部分三个级别，拉开薪资差距，解决管理晋升岗位有限的问题，销售经常分级，底薪不同，提成不同，你应该知道。 我个人见解。