得看你现在从事的是什么行业，和目标想要进入的是IT下的什么圈子，这是前提。我想做哪行的管理不外乎四项: 监督，参与，指示，悉人。互联网项目应该也无例外。 1. 需要了解项目的人员构成，工作流程以及每个人的工作职责。为了沟通，初期也许你不需要实质的技术，但是最起码能够听懂并和他们交互，使他们愿意积极的和你反馈。知心。 2. 项目主管需要和上级及客户保持良好的沟通为他们设计满意的效果蓝图，使双方意见统一，建立目标。这样你得了解行业和相关业务背书，才能满足客户需求点。销售。 3. 然后确定执行方案进行合理人员分工任务分责。落实。 4. 了解过程，在他们有疑问时能适时引导，寻找解决办法。参与。 不知道这样说是否有效，这也只是我个人的看法而已。最直接的方法，为什么不去看看相关职位的招聘简历呢？我想相关公司的人事一定最有发言权。和他们多聊聊，说不定你能从中找到心仪企业作为目标。Good luck! ;)