让成员成长可以做到，挣更多的钱这个你决定的了吗？即使你能平衡去做有增有减，减的一定是刺头或者不服你的人的人，导致离职率或者消极工作，这种事身边太多了，如何平衡

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我接触过好一些团队负责人，最让人反感的就是自以为是的，很多坐上那个位置就是靠怕马屁的，实战能力还不如普通员工。以身作则是一方面，但让团队凝结起来是尊重下级，了解他们的需求，有人是为了钱，有人是为了升职，有人是为了提高自身能力，这些不是条条框框就能明白的。还有的大好人负责人自己忙来忙去，下级倒闲了