哈哈哈，这问题我喜欢，终于轮到我给公司画大饼了。前提是对行业以及公司在行业里面的地位，公司本身处于什么阶段有个具体的认识，然后就对症下药了。规划市场要根据行业属性而定，这个不好说。团队管理最好结合高层的胃口，着重过程还是业绩。正规公司都有相对的制度，必须遵守公司制度，然后打造成你的团队。想想以前的你是怎么样现在的你又是怎样的，就按这个打造。经销商作为受利益驱动的群体，有甜头什么都好说，但是公司肯定不会以经销商利益为主。跟公司交代肯定是以自身利益为主，以最小的成本提升经销商的销售积极性，可能有促销，或者有协助经销商开发市场，指导性建议，组织经销商会议，给他们创造一个相互交流的平台。目的就是维持经销商稳定，帮公司打工