任何公司的老板，看待一个人或一个部门是否有价值以及是否会给地位，遵从两个选择，一能挣钱，二能省钱。 人资部门能不能挣钱，能，招聘进来优秀人才并且这个人能为企业创造效益，那么人资部门就是在为企业创造价值，反之就是在侵蚀企业利润。能不能省钱，能，合理的薪酬福利设计，绩效考核的人员淘汰，定岗定编的严格管控，减少劳动争议，与公司发展战略契合的有远见的人力战略和规划，等等，这些都是在为企业省钱。 做到了这些是不是就有地位和价值了？不是。hr的工作是长周期慢效益性质，而大多数老板是短视性动物，因为他不能等未来是个什么样子，而要看眼前会如何，这是国人固有的“小买卖”思维决定的，而不是长久的事业思维。所以，对于hr来说要学会变换思路，把从专业角度设计的美好未来前景，转化成分块化的小的前景，并尽快落实最近期的目标，同时要及时呈报给老板，要让他看到一个即有未来规划的目标又有落地的实际结果。会嘎嘎的鸡才是有价值的鸡，销售部门为啥地位高，就是这个道理，人家会邀功请赏。 最后，说的这些如何实现，靠人资部门的一把手。如果一把手啥也不是，这个部门就啥也不是，如果一把手强，这个部门就强。