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#绩效考核专员/助理#1.各位认为绩效的目的是什么？2.各位的绩效有多少人是和用人部门沟通研究过后定出来的关键指标？
导演1.对公司管理制度的落实，任务指标的完成，对以后工作的改进，也是对企业文化的认同。一个有效的考核制度对个人和公司是有发展的。要是之前没有考核模板，公司新制定考核需要和各部门沟通，先确立方案，再开会沟通落实。 2.看用人单位规模，需要被考核人数，根据工作量考核周期来确定需要几名绩效专员 其实这个制度重要的是过程和以后得改进，但如今都看结果，看最后分数，这样就失去了意义