你"要被逼疯"的原因可能有企业自身的一些具体问题，咱们这里探讨一些共性问题。 1.销售待遇低。一般人力会有这样的心态:不给马儿吃草(低薪招满人、不惹老板皱眉)，还要跑得快的马儿。不信，你试试以高出同行30％左右的薪资去招聘。当然，除非是应急，不然，不鼓励大家抬高薪资去抢人。至少，要确保自己的薪资体系和职业规划有一定吸引力。 2.临时抱佛脚，企业缺乏团队建设规划、员工职业规划。老板们平时听的人力课非常多，但很多人听了就忘了，仔细看一看，国内大部分企业都还是用人时"临时抱佛脚"、提拔人时拍脑袋的水平和状态，非常原始。 3.外行招内行。一些人力没事先做好功课，不是淘汰了人才，就是吓跑了人才。企业招聘专员或主管，在知识面和经验上应该是个多面手。 再说点建议。 如果你招的是普通业务员，用人不着急，建议校招，但企业要有强大而持续的培训力。与其大力气临渊慕鱼，不如下决心退而结网。不要和我说培养的人才又跑了，那绝对是自己企业的问题，这里不探讨。 如果你招的是主管，还着急，没有其他捷径，建议去找猎头，到这个行业里做的最好的企业去挖匹配岗位上的人。但你要付出至少50％+的代价。 招聘之谜的万能钥匙，其实在企业终职学习、职业规划、薪资体系、企业效益方面。