人力资源工作和人力资源管理是两回事。前者我们可以理解为常规的人事工作，例如招聘，考勤，入离职，做工资，跑保险，常规制度培训等等，其实这些有没有专业知识都可以，只要有人带，或者企业愿意给时间让新人摸索，并不难。很多中小企业人事经理都是老员工或者老板亲信转到人事工作的。 至于能上升到管理层面的，如果你没有专业知识就很难办到。例如设计薪酬方案，设计绩效考核，做年度人力资源战略规划，劳资关系，企业制度企业文化，尤其是企业转型变革时的管理调整。这些，如果没学过可能很难。 当然学过的不等于都会，不是学过哲学的就是哲学家，不是学过市场营销就是营销人才。专业知识只是一个总结归纳，学了，只是对于企业管理人事管理有参考借鉴价值，只有理论和实际相结合才有意义。 例如设计薪酬，你学过的话可能会想到浮动薪酬，阶梯薪酬，配合绩效考核正负双向激励，抽取KPI，并量化，考核当时参考360度考核法，标杆法，强制分级法等等。这是理论，需要结合实际。如果你没有专业知识，那么你参考的就是任职过的企业的薪酬绩效模式，当然也可以凭空想。总之最终是要设计出有效激励员工的薪酬体系。 以我个人来看，没有也可以，毕竟企业不是每天都在变革，很多东西只有出现问题或者设立之初才需要较高的专业知识。到时候再现学现卖也不迟。可以找几个问题来看看，看看那些人力资源总监和经理都是学什么毕业的。我任职过的企业，没有一个上司是人力资源管理专业。