打鸡血？就算吧！要下属模仿你 ？若要人像你，除非2个你 ！这样做跟洗脑有何区别 ？首要是启发团员的个人思考能力，让他们去思考，对工作有帮助及效益的新原素及方法，然后一起互动沟通及定夺方案，并分工合作去做，这样，团员再不是木偶或行屍酒肉的模式去工作，他们在工作过程中，会感受到团队的氛围及个人的满足感，更会卖力的去做，也会感谢上司给予的机会，认同团队精神的重要性！

把刚才谈到的话拆分一下，得出的答案就是首先：按照你需要的团队形象去做，例如你需要一个狼性的团队，自己在团队中的狼性就要最足，因为第二人学习的模仿结果只能达到百分之七十，那么你想团队达到百分之百，你就要做到超过百分之百，或者说表现的超过百分之百。其次就是在团队成员学习的过程中，不断的纠正团队中的个别。最后就是拿出差异化，让团队人意识到学习你是有用的，或者说某些人学习你是有用的，那么氛围就出来了，氛围永远比网上那些给你列标准方法的大师有用，一个团队氛围积极向上的话，你就不用管理了，所以打鸡血这种事情，变着花样的多做，总有好处，打字太累，就说这么多了

可以有具体的细化吗？

谢谢您的建议，对我太有用啦！