个人观点，“经营管理”是每个公司或企业永恒不变的“生命线”，那么作为管理者应该具有：系统完整且针对性强的经营管理策略与手段。管理层在企业或公司中是一个自上而下的集聚辐射体系，每个层级所担负的责任与义务也不尽相同，最高管理层肩负整体、重大、预判等宏观的企业经营目标与协调、组织、安排等企业管理职责，所以“规划”应该把握如上要点。若作为生产管理的一级管理就应该在深刻领会最高决策层的经营管理意图情况下，就如何提高生产效率、提升成品占比、技术研发、节能降耗、设备管理、人员管理以及与原材料供应部门、销售部门的衔接进行实践性与操作性较强的比较详尽的“规划”。(以上皆为个人浅见，不当之处还请谅解)