看你们的组织结构，公司层面考核到车间，生产完成率，设备完好率，物资消耗率，人力成本结余，等，几个大项可数字量化的考核指标就行。因你们是生产型企业，考核设计上不建议以单点的方式处理，而应该以工序流程进行设计，可量化的考核指标就是时间，如对于一个连续的生产工序，各环节点会很容易确定标准时长，上下给个10％左右宽余时长，那个环节点超时了，自然会耽误后续环节，那么就对这个环节进行考核计分处罚。这种方式实质就是项目化管理中的矩阵式考核方式，可实现跨部门，跨班组，跨管理层级，当然，你们得需要设置一个类似项目总监的角色，对全工序，流程进行监控和考核。至于到个人更细化的考核，这个可以给最小管理单位自由裁量权，发动员工自身相互监督的内在动力，不合格的人员，小群体组织内部就会淘汰。当然，为了防止腐败和处罚不公，需要配套设置投诉通道，要给员工向上的申诉权利，同时也可起到督促中层和基层管理干部在考核上要做到公平公正公开。