对于销售型企业的初期，个人认为组织结构较为重要，建立健全有效的组织结构是保障销售的桥梁和后盾！但同时要融合进文化建设，以稳定人心，激励前行。后期，逐步销售稳定，全面拓展局势展开后，应加强文化建设，调和各部门矛盾，稳步前行。销售型企业出现销售部门独大，以及人员更换频繁都属大忌。