没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
张先生
#业务运营#两种完全不同管理模式的排斥,我该如何?
原来一直在一个餐饮连锁大公司做运营,论的都是标准流程事情该如何处理。现在换了一个餐饮的小公司做培训,领导管理谈人心,承诺信任,担当这种洗脑的东西,感觉超级不适应。觉得以前的经验完全没法用,什么都做不来了。坚持了3个月还是适应不了,但是又不想简历里经验很短的一份工作,我到底要怎么办
15622
阅读
7
回答
@2026 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-3
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#业务运营#两种完全不同管理模式的排斥,我该如何?
大魔王有点能够理解您的心情,个人内心认同的是标准化培训,有理论和完整的体系支撑,甚至已经成为工作惯性。这样的公司培训是达到、执行标准。而一些小公司自身无法达到标准化,没有体系,嘴说重视培训实则不够支持。甚至有些领导就只想做态度类培训,直言培训就是洗脑,换做我的话也不会认同,只能说这些人不懂培训。培训工作是否顺利和公司环境、文化氛围、领导态度有很大关系。早做决断,至于简历不必担心,因为不能认同企业文化而离开很正常。