要明确几个要点：一是公司产品的定位（成本能支撑的上下限），二是供应商评估（品质，价格，货期，付款条件，产品开发能力，企业规模，行业内知名度，风险赔偿能力，经营理念，配合度，货物运输能力），三是综合本公司发展所处阶段，供应商产品对本公司重要程度等，作为考量选择最合适供供应商的依据。