工作侧重点，关注的问题和能力模型都不同，产品工作重点创造能够解决市场痛点的产品，更关注市场的动态和变化，要求要具备创新能力、抽象思维和对市场现象的洞察和分析能力;项目经理更关注用户痛点，发现并提供用户所需的工具和服务，能力偏重于对具体任务的执行和监控;技术经理工作重点在于想法的实现，关注实现想法的技术域问题，提供更高效的生产技术，要具备技术背景和技术能力。如果把产品当一个孩子，产品经理扮演的是父母的角色，要为孩子全生命周期负责;项目经理是保姆，孩子成长到能自理了保姆就去照顾别的小孩儿了;技术经理像老师，对小孩进行各种改造，让孩子具备产品应有的各种能力。