人家说的并不肤浅，你也没说出什么来，无非发现问题，做内控能发现不了问题吗？你不要吹嘘你们公司有多复杂，其实都差不多的。

对企业内审了解的太肤浅了。企业老板花高薪请你过去做内审，是要看你业绩，到年终总结的时候，PPT上你给我搞一堆内控？直接就骂你下不来台。我是要看你找出的企业经营管理的问题！是问题！在问题的基础上可以带出来内控哪里缺失，怎样修订制度改善。如果要找问题，没有企业经营管理经验可行么？比较困难。有些成熟完善的企业会要求员工来内审部门前，必须在基层其他部门工作多少年，还要有轮岗经验。内审，重在找到制约经营、管理的点，并解决它！一个事务所呆三年的人可以做到？以前一个硕士、注册会计师、八大混过五年的，来我们公司内审，三年都没完全适应！当然这里有性格问题，也有事务所与企业的差异问题。

并不同意，在大型事务所干的出色的话，三年可经验以做中型集团公司的大合并了，一般审计转财务都是报表层面，没几个从事务所出来去企业贴发票录凭证的，而且审计的实质性程序是对企业账务进行调整，我曾经对一家单体公司做过300多笔审计调整，很多公司里面干了半辈子的财务经理只会做传统的分录，不怎么学习的，现在会计准则、税法每年都在变，审计员必须要按照最新的准则对企业账务进行调整。内部控制审计是通过对企业的了解，识别风险点，有没有内部控制，内控有没有得到执行，通过控制测试识别内控执行是否有效，三年工作经验的审计员完全可以做到。

不懂，到底接下来路要怎么走