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#计划生产部经理#小企业想借鉴大企业的流程，但是不能做到大企业的布局，请问这种情况下，如何灵活运用计划管控
（1）如果你喜欢到车间转，每天三次，基本了解生产计划的落实情况。 （2）如果喜欢坐办公室，就在各工位安装电子计划确认屏。每个人都有自己的密码。实时知道进度。 （3）如果节省成本，最原始的，调度员。 （4）如果员工不多，就借鉴微信群。 （5）减少流程审批人，提效！