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老板组建新团队新项目。后透露新项目夭折,目前想稳固好现有的项目。离开还是等老板谈话去留?
老板组建新的管理团队,操作新项目,将其他项目整合进新项目中。并且老板生病住院,隔绝新团队的联系,只与同在一个办公区的老项目成员联系,单独让新团队一员探望,传达讯息是通过监控和其他项目成员的评价反馈,分析不在公司的时间内发现的新团队问题,与其他项目配合的不良问题。纠结去留……
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老板组建新团队新项目。后透露新项目夭折,目前想稳固好现有的项目。离开还是等老板谈话去留?
老板的思维别人永远不懂,不需要猜测,做好每一天的自己,不要因为空档而懈怠,任何过早的猜测都可能是错的,最好的都不是最简单就拉到身边的,就算是最坏的来了潇洒地面对那又如何?等到有一天有人找你谈话的时候,你怎么知道一定就是不好的消息呢?所以,以静制动,一切都是最好的安排!