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#计划生产部经理#小企业想借鉴大企业的流程,但是不能做到大企业的布局,请问这种情况下,如何灵活运用计划管控

無名可取

生产计划是什么? 时间*地点*人*物*事? 不是,那是故事。 生产计划是 项*量*值 项细,量准,值才稳, 项灵,量活,值可增。 计划是动素的有效合成。 计划太宏观,绩效会很难堪。 分田到户,打不赢智能机耕。 计划的核心动素组合~ 测动素,评工具,算组合,推精简。

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