计划是动素的合成，动素分解越精准，计划越有效。 能提高工具效率的，别去算人。 能创造工具效率的，别靠机器。 流程是由众多动素合成的，把动素捏实，才能把计划推稳。 对流程的思考多放在“行迹”之中，计划本身，才能找到增值的可能。 只关注流程本身，计划既不能优化布局，也不会具备灵活管控的可能。 用动素效率去变革流程布局，用资源的灵活性激活计划的灵活性。 才会把大企业压缩小，才有机会把小企业计划大。