没有新消息
更多内容
0 条评论
问题来自于
姜太公电鱼
#人力资源#人力资源怎么做才算是做到了顶尖的水平?需要哪些要素?
19107
阅读
7
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#人力资源#人力资源怎么做才算是做到了顶尖的水平?需要哪些要素?
人资能不能做到顶尖水平,这个得看老板给人资多大空间和支持,老板的格局直接决定着人资的格局。 阿里,腾讯,华为,这都是行业内顶尖hr扎堆儿的地方,老板尊重人资专业,也尊重人资的理论体系,更尊重每一位hr并给她们空间和平台,所以公司的发展才会如此旺盛。 相比其他企业呢?有几个是看重人资的,多数老板是真的相当愚昧无知,就像我碰到的一个老板,他说,我全厂500多人,一个搞人事的就够,用不着那么多人。我反问他,你们有整套制度吗?有培训吗?薪酬分布合理吗?每年人力规划做过吗?等等。对方是一万个不耐烦,我只说了最后一句,所以你成不了世界500强,也成不了省内500强。