考核机制有问题吧？权重分配不均，考核指标没有量化主观大于客观，两极分化好低分薪资差距过大之类的问题吧？能调整就调整考核制度。 不能的话，我就想问问，领导的考核是否客观，如果客观向员工解释，他下个月努力就是了。不客观，那我觉得，如果是我必须说出来，请求领导重新制定考核方案，我可以做几个方案备选，不然我宁可辞职，也不做这种违良心的事。明知道上层有问题，而且还是选择问题，不肯修正，还让我装聋作哑我做不到。 当然你可以装聋作哑，就说不知道，都是领导层决策，不知道。 如果是员工无理取闹，这种员工我肯定建议开除，我遇到过那种人，为了1分来跟我理论，客户评分在那，难道要人事部质问客户为什么打低分？而且差一分也就几十块钱。很离谱的是部门主管不按时交考核表，工作都快做完了他交表了，人事给低分还去老板那撒泼，受不了，