所有的计划管控都要根据实际情况来确定计划，流程可以借签，布局不能照搬，要根据本司工作流程的节点来做计划，要分段管控，每个部门岗位都要有节点，都要有计划，都要有监督，最主要还是要做到，计划有了， 部门做不到怎么办，完成了怎么办，这样计划管控就会好。