先解释员工不听话。 员工能不能做好你安排的事儿，他有没有这个能力需要你了解。 再解释让走还不走。 如果你是老板多给他钱他不可能不走，如果你也是打工的说这话跟你的身份不配。 就赖在这儿干一些没用的活儿。 每个人都有自身的价值，创造的效益也不一样，合理的利用每个人的长处能让效益有不同的增长。 让干啥还不干。 如果你故意跟那个人过不去还是那个人故意跟你过不去，结果都是你说的这样，双方都在拧劲儿，事情不会解决，你手中有权力，他背后有后台，问题是用什么手段解决这种事儿。 怎么管。 你还想管但是管不了，如果你的出发点是对的那就要欲擒故纵了。你明知道他跟你拧着干就要派给他自己最喜欢的工作，是工作就会产生效益。能一个小时完成的工作派出去就别管了，他要是干一天那就会产生消极影响，别人会看到的，这就是需要累积期，时间长了别人会说的。最后就是爱理不理，任由发展，没有了目标他就会收敛了。