先把工资组成结构设计好，那一部分属于岗位基本工资，那一部分属于岗位绩效工资。然后要公示结构并宣贯清楚岗位绩效的意义和如何才能得到的标准和要求。这种方式对于新员工会比较有效些，能避免员工误解，因为先入为主，优先注入的意识会主导后续的思维模式。对于在职老员工，同样进行前置性宣贯，在调薪的时候，调薪部分直接纳入到岗位绩效中，而不是基本工资中，这样可以基本保证其原有工资不变，也会减少因绩效处罚产生扣工资的感觉。