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#行政副总#一个朋友45了,也是做HR的,到一家新单位做了10天,就不做了,问他,他说不合适,工资1.2万我说还可以呀,为什么裸辞,岁数也不小了,工作也不好找,他说这是一家民营企业,老板很独栽,他刚去几天,老板就直接开了2个车间主任,一个干了5年,一个干了2年,还不给赔付,让这朋友处理,他觉得他在这家做下去也没意义,朋友们,他这个的想法对吗?

倾心为你 浙江/西北工业大学

民营企业HR有几项基本上不涉及,规划、薪酬、劳动关系,做的也只是形式或者皮毛,老板说了算;行政的企业文化就是老板文化,老板不重视行政就不收重视,所以去民营企业首先要看老板的观念跟你的对不对得上,谈不到一块赶紧撤,如果进入需要经常給老板洗脑,你说得多了,老板也就慢慢的会改变。要么你适应公司。

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江苏/武汉速记学院
非常感谢你的耐心解答,对我非常有帮助呢,已采纳你的意见哦~
18-01-19
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河南/河南科技学院
适应很重要。能做老板的人其实都有自己一套成型的认知模式,轻易是无法改变的,至少很难被下属改变,如果要做下去,就要学会用你自己的知识能力更好的去完成老板交待的工作,这需要改变你原有的认识和方法,也可能会与你学习的理论不一致,会让你认知错乱,但你如果从宏观上去看,从这个企业环境和所处发展阶段看,这都是必然要经历的过程,是需要时间来改变的。所有的理论都是为实践服务的,你看问题的角度决定你的高度,你适应环境,改造环境的能力也决定了你的能力。
18-01-19
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