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企业招聘到的人，经过一段时间并不能胜任岗位，有说是HR选人问题，有说是领导判断问题，是谁的问题？
脚踏实地我问你几个问题： 1:你们公司的人才战略是什么？ 2:你们公司的人才画像素质模型是什么？ 3:你们公司的招聘面试流程是什么？选拔人才有没有科学的工具？ 4:你们公司的育人留人的机制如何？ 我想你面临的问题一定是其中某几个问题上不清楚，假如在选拔阶段的前三个问题都回答上那就或许不是hr问题！