人才如何定义，就公司来说，是以岗位胜任力模型来衡量的，即人自身的条件能达到模型界定的中等以上高度。一般来说，公司的岗位胜任力模型设计上都会存在缺陷，要么条件太过宽泛，要么太过苛刻。过于苛刻，这个不符合人性特质，只符合上帝标准。所以企业说缺人才，应该反观和重新估量自己的胜任模型的设计是否合理，有效，而不是哀叹。还有就是薪酬，没有好的具有竞争优势的工资，怎么可能吸引到人才，这跟找媳妇一样，有钱就能找明星，没钱只能找村妇，甚至连村妇都找不到。至于说能不能容下人才，这个看领导者水平及公司给予员工申诉通道的设计如何。有个法则，不记得名字了，说的是a为了保住位置找比自己差的b，b同样方式向下复制，最后公司剩下的只是一群小白兔。这种情况避免不了，所以需要申诉通道来保证下面的声音能传递到高层耳朵里，才能解决底下滥用权力的问题。