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老板组建新团队新项目。后透露新项目夭折,目前想稳固好现有的项目。离开还是等老板谈话去留?
老板组建新的管理团队,操作新项目,将其他项目整合进新项目中。并且老板生病住院,隔绝新团队的联系,只与同在一个办公区的老项目成员联系,单独让新团队一员探望,传达讯息是通过监控和其他项目成员的评价反馈,分析不在公司的时间内发现的新团队问题,与其他项目配合的不良问题。纠结去留……
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老板组建新团队新项目。后透露新项目夭折,目前想稳固好现有的项目。离开还是等老板谈话去留?
在企业里挺怕出现后娘养的现象,孤立,不招人待见,时时刻刻都感觉自己是个多余的人,也时时刻刻感觉到无数双不怀好意的眼睛在盯着自己。出现这样现象,一般是老板有意为之,即不想给补偿,又不想得罪人,更不想被纳入该范围的人长期在公司逗留。所以,这个事你自己看从那个角度考虑,奔着钱,就安心待着,不在意任何外界声音和影响。奔着尊严,就骑驴找马尽早离开,但不可因为尊严而冒然裸辞。