1、先谈一下硬实力吧：虽然和楼主不是相同行业，但同样做了5年采购。我想题主既然做了采购这么多年，A：本公司所处行业上下游产业链应该摸透了。B：就是了解本公司所处生产链的哪一端，竞争力在哪里，规模和影响力如何。C：各原料的性能（工艺技术相关）、主要/次要生产商/经销商、规模、产能供需情况、行业内交易规则、价格波动情况，液体固体物流大致费用。如果展开说很多。D：采购人脉积累。不光光是一本本名片簿，更需要的是供应商对你个人的信用而不是基于你所处平台的。这里面能说的地方去多了去了，毕竟不像销售能带走客户，所以要和供应商相处好真的是比较难的事情。2：软实力部分我简单理了下大概有以下几点，E：采购无非就是一个控制成本、时间、空间的技术。和生产、物流、仓储、财务乃至老板处理好关系是最难的。在各部门之间协调的能力是必须的。F：议价、谈判的能力。寻找最合适供应商的能力。维护供应商关系的能力。G：合理制定计划并根据实际情况修正执行的能力。所以我想竞争力无非就是软硬实力的综合体。因为不是科班出身，半路出家，而且也不是什么高大上的公司，所以很多都是自己摸索出来的。