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#采购/供应链/材料管理#采购员控制成本有哪些方法
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#采购/供应链/材料管理#采购员控制成本有哪些方法
对于直接材料,做花费分析,一般来说主要集中做8成占比的品类进行分析:1.基于物料清单,加工工艺,做标准成本估算;2基于材料趋势,供求关系,做乐观,一般,悲观的三种情况的预测,做出预算;3.综合现有供应商能力(质量,产能,交货服务情况),做降本方案。 适用于获取度高,偏向买方市场的材料。 对于间接物料,MRO,服务类的也不适用。