我不能给予专业的建议，只能结合我的经历给你一些建议。 首先要创业的话，你要先有一个方向，开店？开公司？还是工作室？ 其次需要组建团队，找到一些志同道合的人。种子期的合伙人是你的项目能否进行下去的关键，要找靠谱的。 然后就是先做一份计划书。计划书的目的在于给予团队准确的前进方向，每个人该做什么事，合理的分工。再者就是项目的方向。商业计划书的模板网上有很多，可以去了解一下。 最后就是落地实施。只有开始做了，才知道问题所在，才能去改进、完善。 我不是一个成功的创业者，相反，我创业失败了。我总结出的几点建议： 1.你是否真的准备好创业？创业并没有想象的那么好，一定可以成功，一定可以赚到钱实现理想。相反的，创业的失败率高达90％。所以，你要真的去思考，是否准备好。 2.你的资源、人脉是否真的可以转化为你创业的优势和条件。创业的初期，团队和资源及其重要，不要觉得初期应付一下，后期再完善。这样的话你是不可能成功的。 3.你所选的创业项目是否真的是市场所需要的？不要看到别人成功就想着跟风，因为那样的成功，走不远。你要找到市场的刚需，然后坚定的前行。 4.你的意志是否坚定？创业初期会遇到很多很多的问题，也会遇到很多挫折。理想和现实的差距总是很大，你是否能克服一切坚定的前行？ 大半夜睡不着，看到你的问题，前来解答，暂时想不到更多。如果你觉得已经准备好，不妨多上网看看创业的一些案例。可以关注36氪、创业邦之类的公众号，多参加创客的聚会。