业界里外行管内行是常见的事。首先你要明白老板的思维逻辑，虽然他不懂运营，但他至少懂投资和回报的测算。你可以跟老板共同讨论目标，然后设定好各自权限和职责，以及短期，中期的目标达成共识。然后你可以在你的空间里做主，让业绩或者成绩说话，也是逐步获得老板信任的一个过程。