凡事无绝对而是相对，你不能像小马过河，格林有句谚语：没有知情权就没有发言权。 //@陈先生:您好，前辈还得麻烦您一下，格林店长流失率这么大？业绩这块要求很大吗？还是综合方面都有，因为自己一直从事单体酒店，连锁方面不是很熟悉，听朋友说如果业绩提升不上去绩效扣的比较严重自离也很多啊？ //@吕先生:先说工资调整吧，分几个方面：1.你的工作表现，业主的反馈，各项数据的提升。2.人员的培养，内部员工的可塑性。3.与你的上级的沟通及时时反馈。

您好，前辈还得麻烦您一下，格林店长流失率这么大？业绩这块要求很大吗？还是综合方面都有，因为自己一直从事单体酒店，连锁方面不是很熟悉，听朋友说如果业绩提升不上去绩效扣的比较严重自离也很多啊？ //@吕先生:先说工资调整吧，分几个方面：1.你的工作表现，业主的反馈，各项数据的提升。2.人员的培养，内部员工的可塑性。3.与你的上级的沟通及时时反馈。

这个可能有变动，因为连锁品牌酒店的信息更迭特别快，包括培训内容，优惠活动。 //@匿名用户:您好，吕先生，人事沟通是说要签个欠条？民当初也是这样吗然后就不用交钱？

先说工资调整吧，分几个方面：1.你的工作表现，业主的反馈，各项数据的提升。2.人员的培养，内部员工的可塑性。3.与你的上级的沟通及时时反馈。

您好，吕先生，格林酒店店长工资涨一次听说事需要向上级申请并看情况有可能不通过？是这样吗？

您好，吕先生，人事沟通是说要签个欠条？民当初也是这样吗然后就不用交钱？