就我所知，生产部的管理工作遵循以下几部分原则，保证产品按时交付，生产过程严格按照指标规程做到位，还有保证生产正常运行。第一部分涉及的内容包括流程设计、采购销售上下游协调等，推荐看看《目标》这本书；第二部分包括对设备工艺的熟悉，了解设备的工作极限（精度和强度），参与制定产品标准；第三部分涉及到机修、保养及相关制度的建立和执行。以上是自己的一点理解，但还有一部分就是人员管理。