特殊情况需要特殊处理，对于高层领导要求先取货建议几点: 1.取货前需经过仓库负责人同意，这样有利于管控，不管什么领导取货，就算领导不沟通，仓库发货前也要请示才行，只有这样才能有效控制。 2.负责人同意后，仓管发货前自己写好手工借货单（可设置固定格式），给货时让高层签收，或者是取货人签收。这样至少能留下点出库的凭证。 3.指定人员负责对接剩下的事务（补办手续），既然是高层，那手续不一定要找高层处理，可以找其秘书或助手办理，未补办手续前，已出货的账务调到特定的仓位，这样可以有利于区分仓库账务。 很多规模不大的公司，高层这方面的意识不强，既然称得上高层，你也就不用太在意了，只要保证结果好的就行，所以主动协助处理好就行。这样是又能保障仓库有序运作又不得罪高层的方法。 至于这方面要规范需要契机，当更大的领导能意识到要规范时自然就好了，不用盲目强制要求，这类规模的公司，不会把仓库流程看得很重要，定位后勤服务。 希望有所帮助