绩效考核员工作大概有下面这些 1 岗位说明书要清楚 2 根据岗位说明书分清考核维度，确定绩效指标库。 3 根据企业现实的状况和企业规划要求的差距选取绩效指标，明确定义绩效指标，确定考核周期考核人，制定计算公式。 4 绩效是通过过程控制，最终实现结果。过程数据收集分析很重要。 5 绩效指标不是一成不变的，绩效占比也是时时调控的，对结果分析，考核项都完成很好的调整下去，就要将弱项调整上去，只有这样我们的工作才能补齐短板。 6 绩效考核以量化指标为主，定性指标一定要分清等级，不然就成了走过程。 7 绩效考核不是为了扣工资，它是管理工具，是根据结果发现企业和个体的短板，发现长期和短期的不足。以便采取措施加以解决。 8 绩效面谈很重要，对每一个人，对每一个部门都要进行绩效面谈，这是我们改善绩效的关键 9 绩效基数是要根据企业预算和国家劳动法规定做出的，不是凭空臆断，所以搜集各项数据并加以分析也是重中之重。 10 所有工作还要明白你的老板让不让做。 以上只是一家之言，和大家分享一下。不妥之处见谅。