主管，你的专业程度要比普通的专员要深，能答疑解惑，能出可行性的解决方案，另外主管是承上启下的，也是确保制度，方案，事务能落实到位执行的最后一道屏障，所以需要具备良好的管理能力，沟通协调能力，指挥能力。建议你除了人资六模块，再看看组织行为学，心理学，管理技能，法务等书籍，头脑中知识多了，做事也会更有章法。最后，给自己定位高一些，职位是主管，但心理是总监级别，用总监的思维思考问题和做事，这是你能比别人走的快走的高的一个很重要前提。