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HR转运营是否可行?

老韩回来了

说实话,不太建议转,我感觉你对运营岗位的概念理解有偏差,且,你认为运营爬升快,这也是个误区,你的思维视角只看到了一些比较片面的结论,而实际忽略了实现这一结果的过程,说通俗点,你只看到了别人做运营爬升快,却没理解别人是怎么做到的,自己是不是适合这样做,说实话,就这种结果导向的思维方式本身就不适合做运营,运营是一个过程,结果是过程引导出来的,只注重结果而忽略过程的思维方式本身就不适合做运营。

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0 条评论

建议不要转
18-09-09
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您真是解决了我的大难题,感谢~
18-09-09
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谢谢您
18-09-09
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定型其实也是暂时的,没有必要太过在意,因为随着年龄增长,职位提升,所负责的事情的覆盖面也会越来越广,职业定位也会逐渐模糊,涉及的领域也会慢慢丰富,真到了创业自己当老板的地步,也就没有职业界限了,所以最终其实是殊途同归,HR做到总监,再加上负责行政了,那其实也是企业大管家了,也不是不能达到高峰。//@王女士:您说的对,每个行业的运营都不一样,是我们总经理给我的建议,我现在做的选择基本就是为以后做了定型,所以很犹豫,想请教一下您,没有了方向😔
18-09-09
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您说的对,每个行业的运营都不一样,是我们总经理给我的建议,我现在做的选择基本就是为以后做了定型,所以很犹豫,想请教一下您,没有了方向😔
18-09-09
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想的不是没道理,但两者之间的差异还是比较大的,未必好实现,运营的概念与行业差异也比较大,我本人是身处互联网的,互联网的运营就相当复杂,别说人力资源不好转,我做市场品牌的,跟运营直接挂钩,要转都费劲呢。这还不是你能转不能转的问题,而是企业是否给你这个转的机会和平台的问题,运营的负责人是否会认你的能力。//@王女士:人资对各个部门的业务也要了解,所以我想的是转运营然后做一个提升,这样能相对单一做人资除了走的快一点接触的层面可能更多一些,您觉得我这么想有必要嘛
18-09-09
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人资对各个部门的业务也要了解,所以我想的是转运营然后做一个提升,这样能相对单一做人资除了走的快一点接触的层面可能更多一些,您觉得我这么想有必要嘛
18-09-09
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