专业上来说，无非是学和钻。学，学财经制度，学税务法规，学管事与管人，通过不断的自学和虚心请教他人。钻，钻研会计、财务管理的原理，比如分录、各类经济事项体现在会计上的原理，来龙去脉如掌上观文；比如投资和筹资，如何实现收益最大化，如何降低筹资成本，怎样保证资金安全；比如建立责任中心核算体系，通过损益、预算的结合，对企业内部各成本利润中心进行运营结果的考评等等。 学和钻都做到了，那就要跳出财务会计的窠臼，要学会寻和沟通。寻，寻找经营和财务的贴合点，寻找剑走偏峰的套路，如何在大框架下支撑业务，保证现金流充沛和经营结果的实现。沟通，经营、成本单位和财务部门之间，按照既定目标，友好沟通，互相理解，互相学习，确定双方有利方案。 以上都做到了，财务会计既是财务管理部门，又是利润实现部门，财务总监可以就职于企业任何部门，离大CEO也就不远了。